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江苏北京奥运会场馆无线电管理团队共派出保障人员16名，出动移动监测车1辆，携带EB200、PR100等便携式监测设备8套，承担了2008年北京奥运会及残奥会期间工人体育馆、工人体育场、朝阳公园沙滩排球场、北京工业大学体育馆（主要项目有拳击、足球、沙滩排球、羽毛球、艺术体操和残奥会的盲人柔道）的无线电管理任务。
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江苏团队在工作中始终突出“以确保安全为前提，以和谐奥运为目标，以思想工作为灵魂，以保障质量为标杆”的基本工作理念，各级领导科学指挥，全体队员团结协作，表现出了高度的责任感和荣誉感，较好地完成了各项保障任务。
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一是强化思想教育，确保安全和谐。叫响“同一个团队、同一个目标”的口号，以思想政治工作为基础，开展经常性的思想交流、互帮互学，既强调团队的整体观念和集中统一，又努力营造和谐、包容、谦让的团队文化，使勇挑重担、敢于创新、争创一流的精神成为团队的主旋律。同时，积极加强安全管理，确立安全工作的首要地位。不但通过完善制度、跟踪检查来堵住安全漏洞，更注意结合思想教育，让安全工作成为为团队每一个成员的自觉意识和自觉行为。
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二是完善组织机构，狠抓工作落实。统筹安排，科学编组，以工作小组为基本单元，充分调动和发挥各小组的积极性、创造性，将权利和责任具体落到人头，实现工作重心下移，使无线电安全保障的每一项任务都能在末端得以很好地落实。
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三是严格工作制度，提高保障质量。一方面注重对《工作规范》和各项规定的学习和宣传，使每一名保障队员都随时知道自己该干什么、该怎么干，成为头脑清醒的“明白人”；另一方面加强工作检查和督导的力度，不断理顺团队内部工作关系，确保工作的高标准、高效率、高质量。
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四是推动学习交流，不断总结提高。团队制订了场馆经理和区域监测组长每日碰头会、每周中间工作进展情况检查及推进会、周末工作总结及任务布置会等例会制度，以总结反思和交流研讨为主要形式，及时发现和解决新情况、新问题，探索新思路、新办法。团队还通过每周编发工作简报，建立以综合考评为手段的激励机制等办法，营造比学赶帮的健康氛围，有效地促进了团队整体工作水平的不断提高。
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